Vlaardingen, Schiedam en Maassluis definitief samen

vlnr: de wethouders Huub Eitjes, Cees Oosterom en Mario Stam

VLAARDINGEN - ,,We werken al jaren op veel gebieden samen. Dit wordt nog meer geïntensiveerd door de oprichting van Stroomopwaarts’’. De wethouders Huub Eitjes uit Maassluis, Cees Oosterom uit Vlaardingen en Mario Stam uit Schiedam ontvouwden op een gezamenlijke persbijeenkomst op donderdag 6 november hun plannen. Cees Oosterom: ,,In 2010 hebben we eerder een poging gedaan de sociale werkvoorziening en sociale diensten met elkaar te integreren. Wat toen nog niet lukte is nu, onder druk van de Participatiewet, in een stroomversnelling gekomen en wel realiseerbaar. De extra kortingen vanuit het rijk nopen bovendien tot deze samenwerking, waarbij we nadrukkelijk hebben gekeken hoe we de extra ballast in de ‘overheadkosten’ kwijt kunnen raken’’.

Huub Eitjes vervolgt: ,,We zijn trots op wat we nu al samen voor elkaar hebben gekregen. De komende jaren betekent dat we effectiever en efficiënter tewerk gaan, waarbij het verlagen van de kosten nu een belangrijk gegeven is. Bij de start zullen er zo’n 26 fte (fulltime arbeidsplaatsen) minder nodig zijn en na vijf jaar is dat 60 fte. Natuurlijk is er in eerste instantie sprake van aanloopkosten, we hebben het over € 14,1 miljoen, maar vanaf 2017 slaat de balans in positieve zin door en zo rond 2019 of 2020 besparen we gezamenlijk ruim € 4 miljoen’’.

De drie sociale diensten en de drie werkleerbedrijven van de gemeenten Maassluis, Vlaardingen en Schiedam (MVS) gaan door een gemeenschappelijke regeling het regionaal participatiebedrijf ‘Stroomopwaarts MVS’ vormen. Stroomopwaarts wordt verantwoordelijk voor de uitvoering van de Participatiewet, die erop gericht is de arbeidsparticipatie van mensen te verhogen en in het bijzonder van mensen met een beperking. ,,De afstand tot de arbeidsmarkt is voor deze mensen bij de start groot’’, aldus Eitjes. ,,We gaan echter vooral uit van ieders mogelijkheden in plaats van beperkingen. Daarbij is wel de eigen verantwoordelijkheid van mensen het vertrekpunt’’.

Stroomopwaarts MVS wil dus mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt stimuleren, ondersteunen en activeren zodat ze weer aan het werk kunnen. Inkomensondersteuning komt terecht daar waar dat nodig is en duurt niet langer dan strikt noodzakelijk. Stroomopwaarts MVS zet zich in om kansen in de werkgelegenheid te benutten door een actieve werkgeversbenadering en wil verbindingen leggen tussen overheid, onderwijs en ondernemers.

Inmiddels is in een zogeheten ‘business case’ beschreven wat de missie en visie zijn voor Stroomopwaarts, welke taken Stroomopwaarts uitvoert, wat de financiële gevolgen zijn en hoe en waar verantwoordelijkheden en bevoegdheden worden vastgesteld.

In de gemeenschappelijke regeling wordt de samenwerking beschreven. Het voorstel van de drie colleges uit MVS aan de drie gemeenteraden is om op basis van de business case te starten met de gefaseerde inrichting van Stroomopwaarts MVS en de inrichting van de gemeenschappelijke regeling. Voordat de daadwerkelijke inrichting van het regionaal participatiebedrijf kan starten, is naast een goedkeuring van de gemeenteraad ook een positief advies van de drie ondernemingsraden nodig. Het proces van de plaatsing van de medewerkers begint nadat ook het  sociaal statuut door de vakbonden is ondertekend. ,,De gezamenlijke regeling start hierna naar verwachting op 1 januari’’, voegt Huub Eitjes toe. ,,We schatten in dat per 1 mei 2015 Stroomopwaarts MVS daadwerkelijk start’’.